新(xin)冠肺炎疫情對中國(guo)寶武(wu)生產(chan)的影(ying)響
  來源︰中國(guo)冶金(jin)報(bao) 發布時(shi)間(jian)︰2020年03月10日 點擊數︰

2月22日上xian)紓 泄guo)鋼鐵工業(ye)協會以(yi)視(shi)頻會議形式召開信息(xi)發布。會上,中國(guo)寶武(wu)相關負責(ze)人介紹了企業(ye)當前(qian)抗擊疫情的措施(shi)和生產(chan)經營情況。以(yi)下為全文實錄(lu)︰

新(xin)聞媒(mei)體(ti)的各位朋友,大(da)家上xian)綰hao)︰下面我介紹一下中國(guo)寶武(wu)的情況。

自疫情爆發以(yi)來,中國(guo)寶武(wu)上下認真貫徹(che)習近(jin)平總書記重要指示(shi)精(jing)神,不折不扣落實黨中央、國(guo)務院和各省、市疫情防控的決策(ce)部署,全力以(yi)赴實施(shi)疫情防控。克服重重困(kun)難,確(que)保(bao)生產(chan)經營穩定順(shun)行,在抓疫情防控的基(ji)礎(chu)上,積極應對鋼鐵行業(ye)de)媼俚氖諧ˇ粽劍  ψzuo)到防控疫情和生產(chan)經營兩不誤(wu)。

特別是我們對湖北的單位進(jin)行動態評(ping)估,既(ji)做(zuo)好(hao)疫情防控,又確(que)保(bao)職(zhi)工的身體(ti)健康,努力解決因(yin)疫情防控、交(jiao)通(tong)管制帶(dai)來的生產(chan)所(suo)需原燃料(liao)、原材料(liao)等(deng)物(wu)資的運輸困(kun)難和員(yuan)工通(tong)勤問題,目(mu)前(qian)形勢比較嚴峻(jun),但總體(ti)情況可控。

第一部分︰中國(guo)寶武(wu)生產(chan)經營情況

截(jie)止(zhi)2月21日,中國(guo)寶武(wu)下屬(shu)全部子企業(ye)總數546戶(hu),已復工494戶(hu),佔90.5%,尚有(you)52戶(hu)企業(ye)未復工,其中︰地(di)方(fang)政府要求延遲43家,返崗人員(yuan)不足2家,原材料(liao)不足2家,市場無需求3家,正常檢修或(huo)季節性停(ting)工2家。

其中,中國(guo)寶武(wu)下屬(shu)鋼鐵企業(ye),除了襄(xiang)陽重材由(you)于政府管制沒(mei)有(you)復工外,其它鋼鐵企業(ye)生產(chan)組織(zhi)總體(ti)正常,由(you)于受物(wu)流(liu)的影(ying)響、部分原輔(fu)料(liao)庫存緊張、產(chan)成品出庫較慢,受下游行業(ye)復工延遲等(deng)影(ying)響,有(you)些企業(ye)生產(chan)組織(zhi)比較困(kun)難。具體(ti)為︰

一、現場生產(chan)情況

積極克服原料(liao)和產(chan)成品fang)隼kun)難、物(wu)流(liu)受限(xian)的影(ying)響,全面平衡公(gong)司,堆(dui)場與運輸能力,保(bao)持產(chan)線平穩有(you)序生產(chan)、安全生產(chan)。

目(mu)前(qian)寶鋼zhi)煞菟拇da)基(ji)地(di)(寶山、梅(mei)山、青山、湛江)生產(chan)正常,產(chan)能利用(yong)率接近(jin)100%,其中身處疫情防控主戰場武(wu)鋼基(ji)地(di)沒(mei)有(you)產(chan)線因(yin)疫情停(ting)產(chan),目(mu)前(qian)產(chan)線開工率100%,以(yi)滿足武(wu)漢市醫用(yong)氧氣(佔武(wu)漢市xie)0%以(yi)上)和周邊(bian)居yong)min)煤氣、水、電的需求,每天有(you)大(da)約5000多名員(yuan)工上下班(ban)都是由(you)公(gong)司廠車接送(song)ting) 加(jia)醒細竦姆闌? 競吞ti)溫lu)觳狻Tyuan)工的就餐、洗澡都jia)醒細竦墓娑 Bma)鋼集團產(chan)能利用(yong)率近(jin)100%;八一鋼鐵產(chan)能利用(yong)率70%左右,主要是季節性冬(dong)儲影(ying)響,生產(chan)負荷降低ting)簧毓馗痔85%)、鄂(e)城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析,預計2月lu) 泄guo)寶武(wu)產(chan)銷(xiao)量將較原計劃減(jian)少8%,一季度預計減(jian)少5%,同比減(jian)少約100萬噸。

采(cai)購壓力大(da),原料(liao)庫存告急。一是廢鋼方(fang)面︰市場資源短缺bao) 霸蠢kun)難;各地(di)廢鋼貨場被強行停(ting)工,工人春(chun)節返鄉後,被強制滯留,至今未能復工;物(wu)流(liu)受阻,部分運輸企業(ye)員(yuan)工放假,汽運運輸市場沒(mei)有(you)恢復,水運碼頭有(you)xie)那恐僕ting)工。二是燃料(liao)方(fang)面︰全國(guo)煤礦企業(ye)50%停(ting)產(chan),作(zuo)為公(gong)司主要供貨方(fang)山西、河南多數煤礦幾乎處于停(ting)產(chan)狀態。三是熔劑方(fang)面︰因(yin)後續(xu)所(suo)需石灰石開采(cai)不能正常進(jin)行,熔劑廠家無法(fa)正常生產(chan)。由(you)于采(cai)購困(kun)難,廢鋼、煤及熔劑等(deng)原料(liao)庫存較低ting) ying)響企業(ye)的生產(chan)組織(zhi)。

二、市場情況

同時(shi)受疫情和春(chun)節假期(qi)雙重影(ying)響,造成市場需求下降,鋼材mu)獯 芻俁瘸 ?qi),供求關系短期(qi)內(na)失衡,市場價格下跌。下游企業(ye)開工率不足,如︰寶鋼zhi)煞月lu)荻┐?技jian)少5%左右,疫情發展(zhan)有(you)很大(da)的不確(que)定性,鋼價走勢也(ye)有(you)很大(da)的不確(que)定性。但一旦(dan)疫情得(de)到明確(que)控制,在各種宏(hong)觀政策(ce)的刺激下,我們認xian) 旨勱 崞笪確(que)吹 /p>

資金(jin)緊張︰銷(xiao)售結算受限(xian)導(dao)致資金(jin)回(hui)籠緊張,存貨、應收賬款上升較快,後續(xu)正常生產(chan)所(suo)需資金(jin)壓力加(jia)大(da)。

庫存增高︰目(mu)前(qian)鐵路(lu)發貨及到達正常。水路(lu)及公(gong)路(lu)物(wu)料(liao)遇(yu)到較大(da)困(kun)難︰水運到外省目(mu)的地(di)後無法(fa)卸貨;公(gong)路(lu)跨省勸返造成物(wu)流(liu)受堵,倉(cang)儲庫存高企,且即將脹庫。尤(you)其是湖北地(di)區(qu)制造單元,武(wu)鋼有(you)限(xian)因(yin)下游運輸企業(ye)受政府管制及相關企業(ye)自身復工緩慢,產(chan)品出廠嚴重受阻,武(wu)鋼有(you)限(xian)為了不失信于用(yong)mei)? 紫韌tong)過挖掘武(wu)鋼有(you)限(xian)備用(yong)倉(cang)庫資源chu) ×  薹fa)發運的產(chan)品轉至武(wu)鋼備用(yong)倉(cang)庫暫存,至今已經存放40萬余噸成品鋼材,較去(qu)年年底增長23萬噸,庫容(rong)已經爆倉(cang)。鄂(e)城鋼鐵鋼材mu)獯媼.6萬噸,較正常庫存增長125%。

三、對效益的影(ying)響

受價格、成本及各種因(yin)素影(ying)響,這次(ci)疫情預計會影(ying)響中國(guo)寶武(wu)一季度利潤20-30億元左右,較去(qu)年同期(qi)下降較大(da)。

四、中國(guo)寶武(wu)采(cai)取的應對措施(shi)

1、針對當前(qian)嚴峻(jun)疫情防控形勢,成立疫情防控領導(dao)小組,主要領導(dao)擔任組長,做(zuo)到嚴防、嚴控,確(que)保(bao)疫情受控、生產(chan)穩定順(shun)行。

2、針對運輸情況,及時(shi)與當地(di)政府溝通(tong),爭取特別通(tong)行政策(ce),保(bao)證正常生產(chan)經營,並及時(shi)調整銷(xiao)售去(qu)向,加(jia)大(da)鐵路(lu)、水路(lu)鋼材發貨力度,對無法(fa)外發鋼材及時(shi)轉庫存放。

3、銷(xiao)售上大(da)力開拓市場,對資源進(jin)行分流(liu),以(yi)方(fang)便水路(lu)運輸和鐵路(lu)運輸的長江沿線城市和周邊(bian)城市。同時(shi),制定來款優惠、批量優惠等(deng)刺激銷(xiao)售的政策(ce),保(bao)證渠道暢通(tong);制定獨立的銷(xiao)售政策(ce)以(yi)開放省外市場。

4、緊急拓寬采(cai)購渠道增強保(bao)供能力。尤(you)其是廢鋼保(bao)供,通(tong)過各種渠道,尋找(zhao)廢鋼現貨資源,安排專人跟蹤,一旦(dan)貨場具備裝車、裝船條件,迅速組織(zhi)回(hui)運。

5、適當調整生產(chan)節奏,以(yi)穩定生產(chan)、物(wu)流(liu)有(you)序為主。同時(shi),加(jia)強疫情防控期(qi)間(jian)產(chan)供銷(xiao)協調,做(zuo)好(hao)打(da)持久戰準備工作(zuo)。

6、優化(hua)產(chan)銷(xiao)餃(xian)接,合理安排2、3月lu)蕕納chan)和設(she)備檢修。

7、加(jia)快智慧制造技術推(tui)廣應用(yong),進(jin)一步提高生產(chan)現場智能制造水平,提高勞(lao)動效率,減(jian)少一線人員(yuan)數量,降低交(jiao)叉感染(ran)風險。

8、集團總部人員(yuan)推(tui)進(jin)遠程辦公(gong)試點,采(cai)用(yong)網絡加(jia)視(shi)頻的方(fang)式。

第二部分︰中國(guo)寶武(wu)全力支持抗疫工作(zuo)

在疫情發生期(qi)間(jian),中國(guo)寶武(wu)作(zuo)為央企積極履行政治責(ze)任和社會責(ze)任。

1、積極向武(wu)漢捐錢捐物(wu),從1月25日開始中國(guo)寶武(wu)集團捐款3000萬元,到目(mu)前(qian)集團共累計捐款4900萬元。

2、中國(guo)寶武(wu)武(wu)漢總部為防護疫情提供了3家賓(bin)館、1個大(da)型體(ti)育中心(xin)、1個大(da)型物(wu)流(liu)轉運基(ji)地(di)、1所(suo)大(da)型高校4個校區(qu)、1個黨校校區(qu)、2家綜合醫院支撐武(wu)漢組織(zhi)防疫阻擊戰。

3、武(wu)漢市多家收治醫院hao)媼ldquo;缺氧”的困(kun)境下,武(wu)鋼有(you)限(xian)氣體(ti)公(gong)司作(zuo)為武(wu)漢本地(di)最大(da)的醫用(yong)氧生產(chan)企業(ye),為全市一半以(yi)上的醫院供應醫用(yong)氧氣。疫情期(qi)間(jian),寧(ning)願高爐少氧,也(ye)要保(bao)醫院供氧。調整工藝(yi)參數,24小時(shi)開足馬(ma)力不停(ting)工,到目(mu)前(qian)為止(zhi)共向各醫院供應醫用(yong)液態氧約2800立方(fang)米。為34家醫院供應各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。

4、武(wu)鋼有(you)限(xian)檢修中心(xin)臨危受命、緊急牽頭組建“戰疫情先que)娑rdquo;。集結一批管網焊接的能工巧匠,在5個晝夜派出6個批次(ci)、130余人次(ci)持續(xu)馳援火神山、雷神山醫院建設(she)。

在武(wu)漢火神山醫院、雷神山醫院建設(she)中,湖北的企業(ye),如︰鄂(e)鋼、武(wu)鋼集團、武(wu)鋼有(you)限(xian)都是全力以(yi)赴傾其所(suo)有(you)支援建設(she),有(you)支援建材、板材、彩涂、鋼結構件等(deng),還有(you)xie)鞫 xie)裝備等(deng)支援,在疫情面前(qian),中國(guo)寶武(wu)體(ti)現了央企的擔當。

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